十年 ，弹指一挥间。陕北矿业公司的变动一日千里 ，从出产方式到出产环境的转变、从职工住宿到业余文化生涯的改善、从职工收入到获得感的提高 ，方方面面都出现出令人欢喜鼓励的景象。今天 ，我们采访了陕北矿业公司工会副主席刘刚 ，请他为我们谈一谈公司十年间的变动情况。
问：请刘主席谈谈自从来到陕北工作这十几年 ，在工作生涯上发生了哪些变动？
答：2009年4月 ，我从关中老煤矿企业调到陕北工作 ，至今已有13年了。十几年来 ，自己亲眼见证了陕北地域作为国度能源基地一天天发生的巨大变动。陈旧的城市变得繁花似锦、高楼高耸、碧水蓝天 ，冷落的山脊披上了层层绿装 ，一座座现代化矿山拔地而起 ，高速公路、高铁加快建设 ，并急剧完善和发展 ，把陕北榆林能源城市发展推向了高质量发展的快车路。城市的发展 ，企业的成立和发展壮大有木懿见。当然 ，十几年来 ，我也从一个基层单元的工会干部一步步成长为陕北矿业公司工会副主席 ，工作生涯也发生了很大的变动。
问：十年来 ，公司宽大干部职工的获得赣注幸福赣注安全感不休提升 ，生涯水平不休提高 ，公司采取了哪些具体措施？
答：陕北矿业公司作为v7777威尼斯集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭出产企业 ，近年来 ，公司始终对准世界煤炭工业先进水平 ，依照“高起点、高技术、高质量、高效能、高效益”的建设方针 ，充分阐扬工会“大学堂”作用 ，对峙以提高职工的进建力、创新力为主题 ，以为职工办实事办功德为落脚点 ，建机造、选载体、创特色、抓实效 ，持续推动职工素质提升工程 ，为公司高质量发展提供倔强的智力支持和人才保障。
首先是完善激励机造。公司先后钻研造订了《执行员工素质提升五年工程纲领》《千百十人才工程执行规划》《三功三素三绝查核治理法子》《首席工程师、首席技师、金牌技术员治理法子》《职业技术提升三年行动规划》等70余项素质提升造度法子。轰轰烈烈地在专业技术人员中发展评比首席工程师、金牌技术员；在技术工人中评比首席技师、技术能手；在出产矿井中发展“三个双一流”（一流党支部和党支部书记、一流区队和区队长、一流班组和班组长）创建活动 ，通顺素质提升和人才提升通路 ，从机造和造度上保险了职工培训教育和素质提升工程的持续发展。
其次是搭建活动载体。对峙人才强企战术 ，钻研造订了《陕北矿业公司人才发展工作执行定见》 ，每年分专业、分工种、分阶段、分档次宽泛发展全员双学、双述、双讲、双练、双创等拥有现代化煤矿特点的素质提升“五双”活动 ，以及拥有工会组织特色的全员想书、岗位双述、技术交锋、双百双讲、全员创客、“三绝”训练、对标创先等学创活动 ，推进了职工行列综合素质的大幅提升。
最后是办实事办功德。公司在加快出产经营工作的同时 ，在职工住宿、住房、子女入托就学、增长文体设施、丰硕文化业余生涯等方面加大投入 ，不休改善职工出产生涯前提 ，为职工办实事解难题。各级工会组织在对峙组织发展扶贫助困送温暖等拥有工会传统品牌特色活动的同时 ，结合现实造订了服务职工十件实事工作清单 ，宽泛发展“双走访六服务”实际活动 ，使职工的幸福赣注获得感不休加强。
问：今后几年 ，公司工会作为职工的娘家人 ，将会在哪些方面加大工作力度 ，让职工共享企业发展盈利。
答：在持续对峙做好扶贫助困送温暖和金秋助学等工会品牌工程的同时 ，结合陕北矿区工作现实 ，求实创新、凝心聚力 ，不休提高职工与企业共同发展的幸福指数。
一是成立助扶机造 ，健全难题职工档案 ，落实日常助扶工作责任 ，使难题职工和家庭实时得到援手 ，解除职工后顾之忧。
二是成立关爱机造 ，完善职工在新婚、生日、子女入学 ，以及大病住院、嫡系亲属病亡等慰问系统 ，使职工切实感触到企业各人庭的温暖。
三是健全工会维权机造 ，通顺和拓宽利益诉求渠路 ，成立工会主席接待日造度 ，完善工会维权宣传信息网络平台建设 ，积极守护职工在参政、收入分配、安全出产、生涯福利等方面的合法权利。
四是大力执行素质提升工程 ，对峙“送进建、送技术就是送福利”的理想 ，进一步健全完善职工学历教育、培训、全员想书、技术提升系统 ，以及体能素质提升执行法子 ，不休提升全员为企业提质发展作贡献的素质能力。
五是健全职工文化活动评价机造 ，激励各单元持续发展丰硕多彩的职工文化活动 ，丰硕职工对文化和体育等活动的需要 ，提升宽大职工工作生涯品质。（采访人/王玉）
